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Impressum ©1990- 2007 Rolf Reinhold
Last updated at 07 Nov 2007
es ist jedesmal Ihre eigene Entscheidung, ... ausnahmslos!"
Koordination als Kernaktivitaet des Unternehmens
Selbstverstaendlich ist es moeglich, dass die Unternehmensmitglieder weitgehend isoliert vor sich hinarbeiten, wie dies in traditionellen Unternehmensstrukturen auch weitestgehend der Fall ist:
- Kontakte werden nur aufgenommen, wenn sie unumgänglich sind,
- Kommunikation beschränkt sich auf das unbedingt Notwendige,
- Koordination ist Sache der Vorgesetzten.
Auch in Ihrem Unternehmen entstehen mancherlei Schwierigkeiten aus mangelnder Koordination.
Scylla und Charybdis: Egozentrische Interessen wie etwa "Persoenlicher Profilierungsbedarf" (Karrierewuensche etc.) bewirkt konkurrierendes Verhalten innerhalb des Unternehmens, "altruistisches" Verhalten wie die Ueberbetonung von Loyalitaet und wortlose unterordnung behindern Eigenitiative.
In der "systemischen Managementlehre" ist Management - und damit auch Koordination - "die Leistung des gesamten Systems" (Klimecki).
Das bedeutet, die Gesamtheit der Koordinationsleistungen erzeugen die Wirksamkeit des gesamten Systems, je mehr Koordination in allen Aktivitäten eigenständig entstehen kann, um so größer ist der Wirksamkeitsgrad einzelner Aktivitäten und ihrer Produkte.
Die Alternative zu herkömmlichen Strukturen: Eigeninteresse und Unternehmensinteresse sind nahezu deckungsgleich.
Nur daraus kann eine eigendynamische Koordination entstehen.
(wird fortgesetzt ... z.B. wenn sie uns nach näheren Einzelheiten fragen, wir schicken Ihnen die Fortsetzung gerne zu. Entweder als newsletter oder auf Ihre direkte Anfrage auch als direkte Antwort per eMail)
Fuer Interessierte:
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Telefon unter +49 47 79 82 87, oder
eMail: 1@fitforfuture.de
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