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... Führen durch Befähigen mit FitForFutureCoaching
 

Einerseits inspiriert durch die eigene Erfahrung, dass "direktive Eingriffe anderer" das eigene Handeln eher behindern als fördern und andererseits befähigt durch seine Studiengänge und die Supervisionsausbildung entwickelte Rolf Reinhold seit Ende der siebziger Jahre seine Prinzipien des "Führen durch Befähigen" in seiner Führungspraxis ständig (und gegen alle äußeren Widerstände) weiter und übertrug sie in der Lernwerkstatt wirkungsvoll und erfolgreich auf die von ihm angeleiteten Ausbilder und ihre Tätigkeit des Ausbildens.

In der Zwischenzeit ist - vor allem dank systemisch- konstruktivistischer Modelle - diese Führungshaltung zumindest als theoretisches Konstrukt weit verbreitet.

Anders sieht es mit der Praxis aus, die aus ihren (scheinbaren???) Zwängen heraus doch immer wieder zu direktivem Vorgehen gegenüber Mitarbeitern zu nötigen scheint.

Nicht von ungefähr unterscheiden wir (auch) deshalb zwischen "Führungstechnik" und "Führungshaltung": Allein die Kenntnis der Technik bewirkt noch keine Änderung der Haltung!

Als Technik "empfiehlt" ein solches Modell der Führung die Beratung der Mitarbeiter in ihren Problemstellungen, kann aber nicht verhindern, dass sich dennoch immer wieder direktive Elemente in die gemeinsame Arbeit einschleichen.

Die Haltung jedoch, einen Mitarbeiter zu immer weiter gehenden eigenen Entscheidungen befähigen zu wollen, braucht fortlaufende kenntnisreiche Unterstützung. 

Die Voraussetzungen einer solchen Haltung sind grundlegende Änderungen 

1. der Unternehmensstruktur,
2. der gewohnten Denkweisen und
3. der gewohnten Abläufe und Verhaltensweisen.

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(wird fortgesetzt ... z.B. wenn sie uns per eMail nach näheren Einzelheiten fragen, wir schicken Ihnen die Fortsetzung gerne zu. Entweder als newsletter oder auf Ihre direkte Anfrage auch als direkte Antwort per eMail) 
 
 
 

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Last updated at 2 Oct 1999